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《隐性经验显性化——企业内部课程设计开发》

《隐性经验显性化——企业内部课程设计开发》

需要提升授课技能的内部培训师
培训时长:2-3天版
授课老师:刘江鸿
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

需要提升授课技能的内部培训师

课程简介

课程目标:

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。    

课程大纲:

出发:概念篇

0-组建学习小组

0-建立学习文化

概念篇01:培训

1.1-培训的定义

1.2-培训的意义

1.3-培训的趋势

概念篇02:培训师

2.1-培训师的角色

2.2-培训师的任务

概念篇03:内部课程

3.1-内部课程开发导向

3.2-内部课程开发标准

时间安排    第1天下午    教学方式

(主要)    讲解+示范+练习+辅导

课程主题    隐性经验显性化:

设计篇01:确定课程定位

设计篇02:萃取课程内容

设计篇03:优化课程结构                         阶段性成果    《课程结构思维导图》(初稿)

第一阶段:隐性经验显性化

设计篇01:确定课程定位

1.1-以任务为导向-拟定课程题目

1.2-以问题为线索-分析组织需求

1.3-以对象为主体-分析学员需求

1.4-以结果为目的-设定教学目标

设计篇02:萃取课程内容

2.1-内容来源

2.2-内容要求

2.3-萃取工具

设计篇03:设计课程结构

3.1-确定基本结构

3.2-优化课程逻辑

时间安排    第2天    教学方式

(主要)    讲解+示范+练习+辅导

课程主题    显性成果标准化:

开发篇01:演示文稿转换

开发篇02:匹配教学策略                        阶段性成果    《PPT演示文稿》(含教学策略)

第二阶段:显性成果标准化

开发篇01:演示文稿转换

1.1-课件编制原则

1.2-课程转换流程

开发篇02:匹配教学策略

2.1-学习导入

-激发动机

-建立信任

-引入主题

2.2-学习组织

-讲解陈述

-展示示范

-练习演练

-总结辅导

2.3-学习迁移

-要点回顾

-目标检核

-行动促进

时间安排    第3天上午     教学方式

(主要)    讲解+示范+练习+辅导

课程主题    标准课程生动化:

呈现篇01:调整状态

呈现篇02:梳理结构

呈现篇03:运用仪态

呈现篇04:强化演绎                        阶段性成果    《培训师呈现基本要素标准》

第三阶段:标准课程生动化

呈现篇01:调整状态

要素01:缓解-紧张情绪

呈现篇02:梳理结构

要素02:开场-引人入胜

要素03:主体-逻辑清晰

要素04:结尾-意犹未尽

时间安排    第3天下午     教学方式

(主要)    评审+辅导

课程主题    评审:成果篇

课程内容评审                     阶段性成果    课程评审

评审:成果篇

成果篇01:内容评审

1.1-课程介绍

-课程背景

-课程目标

-课程结构

-课件展示

-策略展示

-价值诠释

1.2-合格标准

讲师介绍

刘江鸿

创新指北针©版权课程研发者 左圆右方·创新思维与能力训练©项目授权导师 英国东尼博赞©思维导图认证讲师 结构性思维授权导师 岗位经验内化©项目联合研发导师 定制化课程开发和内部讲师培养导师 2000+大型行业论坛多次特邀分享嘉宾 曾任:学大教育(上市-教育企业)丨区域运营负责人 曾任:杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人

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