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《卓越团队赋能训练----五维心力知行打造》

《卓越团队赋能训练----五维心力知行打造》

全体职场精英
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:和平坤
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

全体职场精英

课程简介

课程目标:

◆ 转变积极工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口; ◆ 让学员从内心深处激发爱的力量,层层提升爱的境界,帮助企业创建充满爱与和谐的工作氛围,打造将爱落到实处的优秀人才; ◆运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极心态的工具,让学员能运用工具去在工作中落地,便于今后在生活和工作中运用; ◆建立每一个员工勇于承担责任的主人翁意识,提升责任感,养成自律品质,打造企业和员工的命运共同体; ◆ 驱动员工内在动力,提升员工强大信心,激发员工对企业的持续忠诚, ◆ 为企业持续和谐发展,提供源源不断的根本动力。    

课程大纲:

第一讲:认知篇----认知心力底层模式,破除局限放大格局

一、互动活动感悟(全体人员参与活动)

情景演练:通过活动让学员感悟到购的表象,真相,启发是什么?

1. 职员能否拿到结果大多时与“能力”“经验””技巧“关系不大,与职员的“信念”“思维“行为””情绪“关系较大;

2. 启发感悟:根据工作情景案例解析

二、职员心力底层心智模式塑造:

1. 塑造职员的心智模式的公式

2. 破除职员的二个限制性信念

1)应该如此:理应这样,我是对的,我是有道理的

2)没有办法:我做不到,拖延,抱怨,没有担当

三、升级三大模式:看见才能改变

1. 升级认知模式:

2. 升级情感模式:

3. 升级行为模式:

第二讲:驱动篇----强化责任担当模式,提升职员责任心

一、责任提升,从我开始

互动:人的能力是怎么来的?

1. 责任担当是一个人的核心能力

2. 如何提高责任意识是一切问题背后的问题

3. 成功与一个人的性格,心胸,民族,个性没有关系,成功只跟你是不是一个对自己负责的人有关系

4. 负不负责任不是法律问题,也不是道德问题,而是愿不愿意的问题

二、责任的力量与范围

1. 责任是什么?人们为什么对责任敬而远之?

2. 自我成就修炼责任的三重解读

1)责任的承担,就是能力的提升

2)当我不舒服时,就是我成长时

3)问题就是机会

3. 责任承担的范围与职责

4. 承担责任的好处有哪些?

5. 不承担责任要付出哪些代价?

三、建立责任担当模式,给出解决问题的工具

1. 责任担当才能衍生出超群的能力

2. 塑造“责任”的心智模式公式

3. 剖析从多个角度看问题得到的结果分别是什么

4. 改变看事情的角度最快速有效的方法是:提问

互动:在以往的生活或工作中,有哪些人为自己承担了太多的责任?你想对他们说什么?

第三讲:提升篇----运用工具管理策略,提升心力创绩效

一、目标赋能激励法:目标明确法

1. 操之在我,快乐工作

2. 业绩掌握在自己手中

3. 删除不必要的感性烦恼

二、思维赋能激励法:正向思维法

1. 聚焦美好,乐观豁达

2. 注意力的方向产生成果

3. 为自己带上美丽的眼镜

三、态度赋能激励法:焦点管理法

1. 很多事情是无法改变的

2. 改变不了事情,就改变态度

3. 改变态度,淡定从容

第四讲:知行篇----在事上练在难上得,提升团队执行力

互动:心力的成长,来自困难和挑战

一、正反案例剖析

1. 执行力对企业、对个人有多重要?

二. 执行力的四个“度”

力度、速度、高度、深度

三、高效执行团队的“五大作风”

1. 勇于负责

2. 马上行动

3. 绝对服从

4. 没有借口

5. 说到做到

四、植入高效执行的一个程序“结果导向”

案例分析:“完成任务” ≠“达成结果”?

点评:用结果交换报酬,是职场人最重要的思维习惯

1. 想结果,做结果,交结果,靠结果

2. 执行到位,“结果”必须到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)优秀员工用“结果 ”来复命

3)如何为组织创造“结果”----具体方法及运用

3. 如何提升自身执行力的五大模块

1)提升自己的计划力

2)提升自身的行动力

3)提升自己的融合力

4)提升自己的抗压力

5)提升自己的强效率

讲师介绍

和平坤

注册国际高级礼仪培训师(CISET) 曾任:幸福家人(香港)服饰文化公司中国区CEO 现任:东莞市祥裕实业有限公司副总经理 现任:东莞市盛德馨文化传播有限公司创始人兼董事会主席 2012年至2014年为河南省邮政、山东省农行、广东省中行、浙江省建行、广东省工行、广东省农信社、广西农信社进行《阳光心态与职业素养提升》、《正能量与责任》全省轮训共110余期,学员满意度都高达97%以上,返聘率高达85%。

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