您好,欢迎访问中山培训网!

服务热线 hotline

15503768177
《高效能团队建设与管理》

《高效能团队建设与管理》

企业中高层管理人员
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:王生辉
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

课程目标:

培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。    

课程大纲:

第一讲:如何建设高效能领导班子

一、什么是高效能团队

案例研讨:ZX公司的团队困境

1. 什么是高效能?

2. 什么是TEAM?

3. 你的团队属于哪一种?

4. 团队常见的五种机能障碍

5. 高效能团队的九大特征

二、高效能团队的五力十修系统

团队五力之一:金之凝聚力

团队五力之二:土之聚合力

团队五力之三:水之协同力

团队五力之四:木之领导力

团队五力之五:火之执行力

实战演练:团队建设情况自检

第二讲:金之篇——众志成城,铸就凝聚力

一、凝聚力:立命之道——若神不在,一切皆无

修炼一:价值认同

二、回归原点:是终点也是起点

1. 一切都是为了追寻梦想

思考:先有使命还是先有愿景

三、使命:为什么存在?

1. 优秀使命案例展示

2. 使命制定的要点:利他梦想

实战演练:企业使命研讨

四、愿景:到哪里去?

1. 优秀愿景案例展示

2. 愿景制定的要点——三环模型

实战演练:企业愿景研讨

五、核心价值观:坚守哪些原则?

测评分享:个人价值观测评

1. 团队共识训练——火星登陆计划

实战研讨:核心价值观落地了吗?

修炼二:目标一致

六、为什么要设置目标

实验:没有目标是危险的

1. 目标的四个好处

七、目标设置的四个一致性

1. 战略一致性:关注全局而非数字

2. 协同一致性:各部分做到最好不等于集体最好

3. 责任一致性:千斤重担人人挑

4. 行动一致性:员工真的按照要求在做吗

八、什么是好的绩效目标

1. 目标设定的SMART原则

2. 目标设定的技巧及举例

3. 目标为什么一定要达成共识?

实战演练:写出你所负责工作的三个目标

九、目标分解的方法

1. 纵向分解法

2. 横向分解法

3. 时序分解法

4. KPI设定的核心思想

第三讲:土之篇——优势互补,塑造整合力

一、整合力:安身之道——各司其职,相辅相成

修炼三:角色归位

二、管理怪圈:高层忙、中层茫、基层忙

三、群体性角色错位

1. 怪圈

1)高层忙管理

2)中层忙执行

3)基层想决策

2. 归位——组织设计的九大原则

四、个体性角色错位

1. 四大错位

1)土皇帝

2)自然人

3)民意代表

4)传声筒

2. 两大病症

1)新经理并发症

2)老经理综合症

3. 归位——管理者十大角色认知

实战研讨:目前存在哪些错位现象?根源何在?如何归位?

修炼四:成员互补

一、高效能团队的构成

1. 战略性人力资源管理的系统思考

二、技能互补

1. 慧眼识才,知人善用

案例:谷歌的选人标准

2. 培养相关的技能,互补共赢

三、角色互补

1. 识别老鹰和鸭子

2. 贝尔宾团队角色理论的八种定位

案例分析:一个著名团队的深度解析

实战演练:团队成员哪方面的互补性需要加强?如何加强?

第四讲:水之篇——同心协力,默化协同力

一、协同力:统合之道——上善若水,互利共赢

修炼五:信任共赢

二、你不是一座孤岛

三、情感账户EBA

1. 信任度:存款VS取款

课堂演练:情感账户的评估

四、人际关系的要诀:双赢思维

1. 双赢品格(诚信、成熟、富足)

2. 双赢关系(情感账户的投资)

3. 双赢协议(彼此接受的绩效协议)

4. 双赢体系(分粥的故事、奴隶的故事)

5. 双赢过程

实战演练:培养双赢思维

修炼六:沟通无间

五、营造良好的沟通文化

1. 常见的15种组织沟通障碍

2. 营造沟通文化的三个维度

六、同理心沟通

情景对话一:夫妻吵架

情景对话二:夫妻和好

同理心沟通的要旨:换位思考+验证

1. 同理心语句

案例演练:消沉的小张

七、统合综效

寓言:两头驴的故事

1. 什么是统合综效

2. 对待差异的态度

3. 统合综效的要旨

4. 第三方变通方案

案例演练:新的出路

第五讲:木之篇——生生不息,创新领导力

一、领导力:顶天之道——洞察先机,继往开来

修炼七:英明领导

互动:你会选择谁做老板?

二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼

1. “智德”与系统思考

2. “信德”与共启愿景

3. “仁德”与敬天爱人

4. “勇德”与挑战现状

5. “严德”与以身作则

测评分享:五德领导力特质自评

修炼八:开放创新

一、创新的关键

1. 创新四障碍

2. 创新四要素

1)环境

2)人才

3)机制

4)资源

3. 创新两途径

1)技术创新

2)管理创新

二、技术创新:颠覆式创新与微创新

1. 破坏性技术的变革

2. 大企业失败的根源

3. 颠覆式创新的过程

4. 微创新:快速迭代的秘诀

三、管理创新:战略与商业模式创新

1. 蓝海战略VS红海战略

2. 价值创新——蓝海战略的基石

3. 创新之始——重建市场边界的六大途径

4. 三个案例看懂商业模式

5. 高维商业空间——商业模式的底层逻辑

6. 商业模式创新的案例解析

实战研讨:企业目前的创新环境如何?目前应该重点进行哪些创新?如何保障创新有效落实?

第六讲:火之篇——步步为赢,淬炼执行力

一、执行力:立地之道——开花结果,战胜修功

修炼九:强力执行

二、什么是执行力

1. 执行:有结果的行动

三、铸造卓越执行力的四要素

要素一:商业人格

思考:员工与企业的关系

三大障碍:人治文化、面子文化、含糊文化

四大要素:成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人精神

修炼方法:四要四不要

要素二:结果导向

1)完成任务≠执行

2)三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

3)两大思维:外包思维、底线思维

执行工具:消灭借口4R法

要素三:责任逻辑

1)岗位股份制公司:做自己的老板

2)责任转移的两大陷阱

3)执行工具:3L猴子管理法

要素四:执行法则

1)六大执行法则

2)执行工具:YCYA

总结:24字执行原则

实战演练:企业执行力存在哪些不足?如何改进?

修炼十:多元激励

四、多元激励的系统整合

1. 从激励理论看激励需求

2. 赫茨伯格的双因素理论

3. 口袋+脑袋:钱没给够,心委屈了

五、薪酬激励

1. 薪酬体系设计的五个基本原则

2. 薪酬体系需要解决的四个核心问题

六、赞赏激励

1. 赞赏方法DQIHT应用及举例

实战演练:一分钟激励

七、晋升激励

1. 职业生涯:蚯蚓的目标阶梯

2. 职业生涯的实施:员工+企业

八、自我激励

1. 驱动力3.0时代的来临

2. 驱动力3.0的三种内在因子

九、管理者最常犯的十大错误激励

十、管理者日常激励的八大原则

实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?

第七讲:系统总结,要点回顾

一、五力之道,天人合一

1. 凝聚力:立命之道——若神不在,一切皆无

2. 整合力:安身之道——各司其职,相辅相成

3. 协同力:统合之道——上善若水,互利共赢

4. 领导力:顶天之道——洞察先机,继往开来

5. 执行力:立地之道——开花结果,战胜修功

二、高效能团队的五力十修系统图

互动答疑

讲师介绍

王生辉

山东大学企业管理硕士 曾任:九鼎集团战略副总裁 曾任:用友集团战略及集团管控专家 现任:甘肃巨龙集团独立董事 现任:湖北交投科技战略顾问

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: