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《向上管理》

《向上管理》

中层管理人员
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:李远亮
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中层管理人员

课程简介

课程目标:

提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力 ●深度掌握管理者扮演的角色 ●描述出自我岗位的角色定位、个人影响力来源 ●能识别常见上司的管理风格,并调整自我风格去迎合 ●帮助学员树立更健康的与上司相处意愿:上司是最大的资源中心 ●掌握对上级正面影响(即管理)的方法    

课程大纲:

第一讲:管理基础的5项修炼

一、管理者心智模式与团队绩效的逻辑关系

二、领导力的定义

1.传统组织行为学中的领导力定义:正面影响下属达成目标

2.当下流行趋势的领导力定义:激活下属

3.领导的有效性

4.向上管理的定义:正面影响、辅佐上司

案例研究:被收回权力的销售经理

三、领导风格描述

1.领导风格的形成:由直接下属感知形成

2.领导风格的分类

1)强势型

2)民主型

3)宽容型

4)严谨型

3.领导风格的特点与可提升之处

学习活动:领导风格测评

四、领导力水平九宫格模型

五、管理理论基础修炼

1.情境领导释义

2.权变理论释义

3.教练技术释义

4.领导力的发展阶段

1)管理自己、发展自己阶段

2)管理(即影响)他人、发展他人阶段

3)管理业务、发展业务阶段

5.管理者的影响力来源

1)组织权力影响力

2)个人权力影响力

3)信任关系影响力

案例研究:管理“大象”级上司的技术

学习活动:管理者影响力测评

第二讲:权变艺术——向上管理背景介绍

1.课程出现的“公司”组织规范程度介绍

2.课程出现的“公司”组织结构、管理角色、管理角色准备度、工具介绍

3.课程规则说明

4.学习利益共同体建设

第三讲:权变艺术——向上管理教战守策

第一洞:如何应对新到任上司?

1.完成本职工作

2.协助上司融入环境

3.深度知彼

学习活动:上司背景深度访谈工任务坊

第二洞:如何与上司进行有效沟通?

1.考虑上司背景差异

2.考虑利益差、解码角度差

3.顾问式向上沟通

第三洞:如何完美执行紧急重要任务?

1.主动反馈

2.建设性提供建议

3.按共识落地执行

第四洞:如何获取上司对关键资源支持?

1.理由充分

2.说明收益

3.合规

第五洞:如何领会上司的真实工作意图?

1.主动询问

2.理解潜在需求

3.保持同频

第六洞:如何合适的反馈意见?

1.按约定频率反馈

2.体现出建设性价值

第七洞:如何高效的进行工作汇报?

1.主动及时

2.逻辑清晰、重点突出、结果先行

学习活动:逆向成熟度诊断会议

第八洞:如何处理上司的指挥失误带来的负面影响?

1.贯彻执行

2.消除负面影响

3.提供建议

第九洞:如何与上司双赢共进?

1.用行动结果证明可以辅佐

2.保持风格、价值观、审美顺势

系统回顾、总结

讲师介绍

李远亮

13年标杆企业管理实战工作经验 兰州大学工商管理硕士 美国卡特彼勒大学认证培训师 中国人民大学认证培训管理师 ACI注册国际职业培训师/课程开发师 圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问 曾任:顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理 曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训总监

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