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《商场决胜-企业战略与运营管理》

《商场决胜-企业战略与运营管理》

董事长、总经理、中高层管理者。
培训时长:1天,6小时/天。
授课老师:董海滨
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

董事长、总经理、中高层管理者。

课程简介

课程目标:

● 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战; ● 系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系; ● 分享和研讨国内外优秀企业的战略和运营管理案例,借鉴和转化成功经验; ● 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。    

课程大纲:

第一讲:企业战略解读与实操

一、企业战略解读

案例分享:阿里巴巴的六脉神剑

1. 企业战略5P模型解读

案例解读:海尔集团30年的战略演变与创新

2. 企业三大竞争战略解读

案例解读1:美国GE的多元化战略

案例解读2:小米公司的低成本战略与生态圈打造

案例解读3:苹果公司的差异化战略与供应链整合

实战演练:应用战略5P模型设计企业战略

二、商业模式解读

案例研讨:京东为什么亏损十年还能活的越来越好?

1. 商业模式三要素:目标客户+独特价值+收入与现金流

案例解读:爱奇艺的“一鱼多吃”

案例解读:罗罗公司100亿美金的服务性收入

实战演练:应用工具解读淘宝网的商业模式

2. 企业服务化和业务增值的十大路径

案例解读:沈阳机床模式创新带来的困局

3. 汽车行业的模式创新

小组研讨:为自己的企业设计服务化路径,具体的实施方案

三、产品策略

案例解读:苹果公司的产品策略

案例解读:可口可乐PK非常可乐

1. 产品规划与产品组合管理

2. 产品创新的六个方向

3. 产品创新与用户体验设计

4. 产品生命周期管理

四、组织架构

案例解读:小米公司的扁平化组织架构与生态链

1. 组织架构解析:直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平式、平台式

小组研讨:事业部制的优缺点

案例研讨:海尔集团30年的组织架构演变

2. 建立与企业发展匹配的组织架构

3. 领导梯队建设:拉姆查兰领导力发展地图解读

4. 建立企业的领导梯队

5. 产品经理机制与组织创新

第二讲:企业运营体系解读与实操

一、全面预算与目标分解

案例解析:某公司的年度经营目标

1. 经营目标的三个维度:财务目标、客户目标、管理目标

2. 公司目标与全面预算管理

3. 业务预算制定

1)基于经营目标的分解目标

案例分享:某公司目标与部门分解目标

2)基于分解目标的工作计划(预案)

3)业务预算制定的流程和工具

案例解读:阿里某项目的目标与工作分解计划

实战演练:制定公司和部门年度工作计划

4. 财务预算制定

1)企业经营目标与财务预算的关系

2)收入与费用预算

3)现金流预算

案例解读:从经营的的角度解析三项费用

5. 预算执行过程的监督与考核闭环

6. 基于数据的经营决策

二、目标执行管控

1. 工作汇报与工作督办机制

2. 通过会议对目标进行过程管控

案例分享:某公司通过会议决议督办目标执行

3. 绩效考核与目标责任书

4. 员工的目标承诺与绩效沟通(目标责任书签订)

案例分享:某互联网公司基于数据的投入产出分析

5. 基于每周和每日的运营数据分析

6. 项目管理实现过程管控与目标执行

三、业务流程

案例分享:苹果公司对供应链的管理(乔布斯+库克=苹果)

1. 企业运营四大核心业务流程

2. 企业运营四大辅助业务流程

案例解读:华为公司的核心业务流程

3 以项目(产品)为中心的企业运营管理

综合呈现:通过思维导图综合呈现和总结课程内容

讲师介绍

董海滨

企业运营管理实战专家 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 十五年500强企业及上市公司运营与管理经验 中国工信部智能制造领域特聘专家讲师 曾任:青岛朗进集团 运营总监/IT经理 曾任:青岛康普顿股份 生产运营总监 曾任:海尔软件公司 副总经理/工业软件产品总监 曾任:北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长 现任:海尔集团好品海智工业服务平台 资深顾问 现任:阿里巴巴集团旗下天下网商 管理课程签约导师 现任:无锡睿诚和创自动化有限公司 合伙人/产品部总经理

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