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建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践

建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践

企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
培训时长:2
授课老师:马红忠
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

课程简介

课程目标:

在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学    

课程大纲:

课程大纲
第一讲:企业大学的定位与基本任务
一、企业大学的现状
1. 目前中国企业大学的数量、分布与质量
二、企业大学的成立时机
案例分析:某大型建设类企业成立企业大学的背景
案例分析:某著名互联网企业成立领导力学院的背景
三、企业大学与培训中心的根本区别
小组讨论:你认为企业大学与培训中心的区别在哪里
案例分析:某集团化企业是怎么做企业大学的升级的
四、企业大学的定位
小组讨论:每个人心目中企业大学应该怎么做定位
案例分析:某企业对企业大学的定位是怎么考虑的
1. 企业大学的校训怎么确定
五、企业大学的四大功能与基本任务
小组讨论:你理解的企业大学的功能应该具备什么
案例分析:集团化地产企业的企业大学学院/党校/组织部的功能
案例分析:大型制造企业的企业大学定位
六、企业大学成立的形式
1. 虚拟企业大学成立的思路与方法
案例分析:知名网络软件企业的虚拟学院的成立
2. 实体企业大学成立的战略思路
1)实体(未注册)型企业大学
案例分析:某大型企业实体企业大学成立的思路
2)实体(注册)型企业大学
案例分析:某跨国企业的内部商学院机制的企业大学
小组讨论:各组小组讨论不同类型的企业大学的出现原因与关系
第二讲:企业大学的结构设计
一、企业大学的组织结构
小组讨论:通过对企业大学功能的理解,分组写出企业大学的组织结构
案例分析:某集团化公司企业大学的组织结构设计
小组讨论:企业大学的组织结构为什么出现了不同
案例分析:某中型O2O企业怎么做的企业大学组织结构
1. 企业大学的组织结构设计的内在逻辑与实战方案
二、企业大学的业务结构之专业研究组划分
1. 成立专业研究组的作用与原理
案例分析:知名三家企业大学的专业研究组的分布与工作效果
案例分析:专业研究组与教学分院/部的关系
三、企业大学的业务结构之怎么做到紧贴业务
1. 企业大学与企业业务部门/事业部/分公司是怎么对接的
2. 企业大学与各业务部门是怎么合作开展工作的
案例分析:某企业企业大学是怎么与业务合作并充分得到认可的
3. 企业大学与业务部门的双向考核
案例分析:某企业大学与业务部门双向考核的方法与效果
案例分析:某企业未实行双向考核带来了什么效果
四、企业大学的人员结构
1. 三种规模的企业大学人员结构设计逻辑
小组讨论:你认为企业大学应该怎么配备人员
案例分析:某制造业企业大学人员结构设计
案例分析:某快消企业商学院的人员结构设计原理
2. 企业大学人员的选用育留
案例分析:某中型企业大学人员结构设计
案例分析:如何甄选/招聘优秀的企业大学人才
五、企业大学的管理制度与企业的培训制度制定技巧与实践
案例分析:某企业的培训制度实案分享
第三讲:企业大学教学设计与运营策划
一、企业大学的工作体系与教学模型
1. 源:企业大学所有业务的源头
小组讨论:你心目企业大学业务的源头是什么
案例分析:某企业大学是怎么设计业务来源的
2. 点:企业大学的基础教学素材与案例收集学习应用
案例分析:某知名企业大学的一个工作亮点分享
小组讨论:根据对案例模板的理解,每人做一份简单的案例并做分享
3. 线:企业大学的教学策划与实施最佳实践
案例分析:两家知名地产企业的教学策划与实施
案例分析:全球化制造企业大学的教学策划与实施
案例分析:一家O2O企业对培训的重视度及策划与实施亮点
小组讨论:企业大学的策划项都有哪些,怎么理解的
4. 面:教学与研究成果是怎么落地执行并推广
案例分析:什么是永不下课
案例分析:教学怎么改变了企业制度并取得效益
小组讨论:分组小组讨论互联网教学的思路与作用
二、企业大学是怎么做业务调研的(三层对接逻辑)
案例分析:
1. 著名制造业是怎么做业务调研的
2. 如何做业务调研书
三、企业大学为什么必须做教学大纲、怎么做?
案例分析:举例优秀的企业大学教学大纲设计范本
小组讨论:分组小组讨论练习制定推选企业的教学大纲模板
四、精准培训的重要性、原理与实操讲解
案例分析:某知名企业大学的精准培训之业绩区分是怎么做的
第四讲:企业大学的课程体系
一、课程分四种大类及四种形式类原理与实践
案例分析:四种类型课程及授课形式的区别
小组讨论:针对四种课程形式,分别举一个适合本企业的课程案例并做一次性分享
二、课程分级原理与实践
案例分析:某知名企业大学是怎么做课程分级的
小组讨论:你的企业是否需要分级管理课程、分几级?
三、课程分专业原理与实践
案例分析:课程三层结构设计表设计与分享
小组讨论:你的企业怎么做专业课程分类与跨专业课程能有哪些
四、课程科目表的设计与分享
1. 试着分解一下你的企业专业课程分类,制作一下课程科目表
案例分析:课程管理实际表格分享
第五讲:企业大学讲师体系与讲师培养
1. 怎么做适合本企业的讲师分类
2. 讲师培养方法论与实践
3. 讲师考核的要素
4. 成立干部与专家管理中心的重要性与怎么做
案例分析:某制造企业的讲师分类方案
案例分析:金种子计划——企业对讲师的培养项目
案例分析:知名企业大学干部与专家管理
第六讲:互联网学院—永不下课
一、企业的互联网学习平台与市面通用的E-learning系统有什么不同需求
1. 企业需要的学习系统与通用学习系统的思维逻辑
案例分析:制造业企业大学的互联网学习平台的功能模块
二、企业大学的教学管理信息系统功能
1. 教学管理系统与学习系统的接口
案例分析:知名企业大学的互联网学院
三、企业大学资源预订系统的架构
1. 企业大学为什么要做资源预订系统
案例分析:某知名企业大学的预订管理系统分享
四、企业移动学习平台功能
1. 移动学习平台的建设、选型、功能
案例分析:两个知名企业大学的移动学习平台思路
五、企业互联网学习平台系统采购技巧
第七讲:企业大学的筹建思路与实践
一、讲授内容:企业大学选址
1. 一个企业大学应该怎么选址,原因是什么
案例分析:两所知名企业大学校址选择策略
二、建筑设计
1. 企业大学的建筑结构设计
案例分析:教学楼、行政楼、宾馆、餐厅等的思路
三、学院装修
1. 企业大学的装修与普通装修的区别与实践、软装如何做
案例分析:教室、走廊、安全通道等设计
四、学院设备
1. 企业大学都需要哪些设备、怎么选择配备
案例分析:所有设备的选择要适合教学
五、学院环境
1. 企业大学内外环境需要怎么设计调性
案例分析:光线、氛围、大厅、户外场景等实际案例
六、规模化学院的整体配套与实践
第八讲:企业大学内部管理与绩效/指标考核
一、企业大学人员分工与指标
1. 企业大学教学人员管理与绩效考核
小组讨论:你认为企业大学应该设立哪些考核指标与考核方法
2. 企业大学行政管理都包括哪些
案例分析:两个不同类型企业大学的教学指标、任务、考核、工作量表分析
二、企业大学预算管理
1. 企业大学的预算包含哪些因素
案例分析:简单型企业大学的预算制定思路
案例分析:大型企业大学的预算制定怎么做
第九讲:企业大学的培训项目创新与实践
一、企业大学培训项目创新设计与管理模板
案例分析:某企业大学的项目管理书
二、企业大学经典培训项目分享与解析
案例分析:大型商地产企业新干部培养项目的实操
案例分析:中型人才梯队培养项目的实操
案例分析:集团制造业以赛代训之案例大赛培训项目分享
第十讲:企业大学的发展与里程碑
1. 企业大学从0-1的四阶段及阶段任务
案例分析:知名企业大学的发展历程
2. 企业大学的发展里程碑

讲师介绍

马红忠

企业大学最佳实践导师 华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证 曾任:万达学院 教学总经理 曾任:金光国际集团企业大学 校长 曾任:用友集团 省区总经理/领导力学院 院长 曾任:绿城管理集团 管理学堂 执行校长 曾任:深思科技企业有限公司 省区CEO 曾任:新棉产业集团信息公司(国企) 副总经理 ▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院:用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……

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