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大转型时代银行管理干部的领导力提升

大转型时代银行管理干部的领导力提升

银行管理干部,特别是分支行行长
培训时长:2
授课老师:罗树忠
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

银行管理干部,特别是分支行行长

课程简介

课程目标:

国家经济发展模式在持续转型升级中,金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化,在剧烈的变化中,银行的管理干部,特别是各级行长们,成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难,走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备高领导力的各级行长。


1、 学习领导力的基本概念;

2、 了解优秀组织和企业的领导力建    

课程大纲:

第一章 从未来看现在

第一节:领导力的第一要素就是看得远,那么从未来看现在我们发现了什么?

第二节:关于未来银行的几个问题:

3-5年内会是什么样子?

核心能力是什么?

你在什么位置?你的能力是什么?

第三节:案例:远见 华为和海航


第二章  领导力不神秘,但只有少数人会有

第一节:什么是领导力 小游戏

第二节:领导力的来源 天赋还是习得

第三节:环境与组织的作用

第三章   优秀组织的领导力案例

第一节 先有领导力  后有领导人

案例:共产党解放军创业中,领导力的作用

第二节 领导力核心:理想主义

案例:共产党核心团队  华为、 阿里团队

第三节 领导力显现:最艰苦时刻的坚持

案例:朱德和陈毅的贡献

第四节 领导力视野:大局观与细节

案例:林彪对战役战术的贡献

华为为什么一直提少将连长

第五节 领导力效益:将军生来为战胜

案例:粟裕 为什么常胜将军是他

研究在最艰苦的时候粟裕在干什么

第四章  企业驱动领导力的方法

第一节  华为的领导力建设方法

华为大学的领导力学习

第二节  海航的领导力建设方法

刚性的文化坚持了20年

第三节  对银行的领导力建设建议


第五章  用领导力驱动正确的行为

第一节:心先胜,事才可能胜

第二节:王阳明心学的指引

第三节:用心学管理自己

第四节:用心学观察世界  实事求是

第五节:用心学激发每个人的意愿 群众路线


第六章  领导力在银行应用的场景

第一节:高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时,需要怎样的领导力?

第二节:指标越来越多,却越来越难完成,员工士气低落时,需要怎样的领导力?

第三节:带动不同背景、不同员工时,需要怎样的领导力?

第四节:资源稀缺,业务工作繁重时,需要怎样的领导力?

第五节:想创新,但运营风险又在约束,需要怎样的领导力?

第六节:外行进攻抢客,本行被动防守时,需要怎样的领导力?

第七节:行长自己的目标和方向确认,学习书籍推荐。




讲师介绍

罗树忠

风险投资人 北大商业领袖国学班导师 中行、农行个人财富中心教练 香港君谋资本等多家基金合伙人 深圳彭成集团、深圳绿源有机食品公司董事 著名九型人格导师,国内第一批企业高管教练训练导师 专注管理技术对组织的影响,投资业务中,帮助企业进行管理优化和人力资源提升。国内资深企业教练,清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授。 近年教练客户有:建设银行(江西)、中国银行(深圳)、中国银行(浙江)、华夏银行、农业银行(北京)、东莞商业银行、海通证券、中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家,特别是辅导了十多家高成长企业(销售规模从几千万到数亿)的企业家,使他们从单一能力提升到综合经营能力,实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用,得到了实践的检验。

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