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新时期业财融合转型与升级管理

新时期业财融合转型与升级管理

投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:文辉玲
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

课程简介

课程目标:

课程背景: 面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈,如何成功转型与升级?粗放式的管理模式只会让企业举步维艰,唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、及早解决问题并能真正提升和助力业务发展?什么样的运营筹划方能让投资人做到心中有数,未雨    

课程大纲:

第一讲:开阔全局视野篇
一、3个“W”和1个“H”阐述业财融合
1. What:到底什么是业财融合管理
2. Why:为什么要进行业财融合管理
案例:财务角度VS业财融合角度带给企业不同的财务价值
3. When:什么时候进行业财融合
4. How:业财融合遇到的挑战有哪些?究意如何实现
二、新时期业财融合转型与升级的“四大背景”
1. 现阶段企业面临的挑战与机遇是什么?业务及盈利结构转型
2. 财务人员面临的难题和困惑有哪些?业财融合面临的挑战
案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理
1. 面对挑战,如何解决?五个思路解决财务人的难题与困惑
2. “新四化”背景下的转型之路:从“低头拉车”到“抬头看路”
3. 利用”KPI逻辑树”模型协助财务职能转型
4. 精细化管理促进企业财务转型与变革
第二讲:掌握沟通技巧篇
一、如何突破自我,跳出职业短板
1. 财务人员现状分析
2. 如何突破现状
1)用逆向管理智慧管理好上级
2)德不孤必有临,相处好邻居
3)“领”“导”“统”“御”服务好下属
二、具体如何做好业财融合之间的沟通
1. 与上级领导沟通的”4W”原则
2. 与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧
3. 与下属沟通的“四讲究”原则
4. 财务沟通技巧实战
1)如何运用好7/38/55定律
2)领导保障、员工激励
3)全局思维,忌偏听偏信
4)羸取粉丝、创造三感
互动环节:感悟7/38/55定律
三、沟通能力测试
1. 沟通能力测试
2. 统计出测试成绩,公布答案
学员互动:自我认知
第三讲:深入精通业务篇
一、如何打通业财融合“任督二脉”
二、全面预算管理
1. 做好全面预算管理的重要意义
2. 全面预算常见问题如何破解
3. “杜邦KPI导图”业财融合
成果交付:全面预算KPI导图思路
三、资金使用筹划
1. 资金使用筹划的重要意义
案例:桥的故事引发资金筹划的重要性
2. 如何做好资金使用管理的“指挥官”而不是“消防员”
3. 面对“万恶之源”如何做好资金的“未雨绸缪”
四、内控风险管理
1. 内控风险管理的真正价值与意义
1)有控则强
2)失控则弱
3)无控则乱
2. 企业“重灾区”的管控
3. 企业“次灾区”的管控
4. 企业“盲区”的管控
5. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
6. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
7. 真实案例逐一为内控管理现身说法:
1)财务管理环节
2)生产/制造环节
3)销售环节
4)资产管理环节
案例:销售现“阴阳合同”, 9人被刑拘的惨痛经历背后
案例:库存漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例
案例:发票管理带给企业的沉重代价
案例:次品充当新品闹出的乌龙最终对簿公堂事件
……
五、财务分析技巧
1. 解读财务指标体系中的“六大能力、28项指标”
案例:数据对比分析出实际的经营管理问题
2. 财务运营分析的角度和正确“姿势”
3. 如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析
4. 财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
5. 从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
6. 从数据背后深挖钻取事实真相,真正深入业务前端助力企业发展
7. 财务分析的具体方法
案例:数据结果呈现
第四讲:创造财务价值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先进管理工具
1)突破工作效率
2)创造更大价值
2. 管理工具的运用基础
1)基础数据设计
2)基础数据搜集
3. 先进管理工具展示
二、“六字突破”之突破关系
1. “事为先”,“人为重”
2. 底线、共赢,人和事之间关系的突破
三、“六字突破”之突破效果
1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破
2. 薪酬绩效考核
1. 预算与绩效管理的关系
2. 绩效考核管理四大特征
3. 绩效考核管理的价值与意义
分享:马云眼中的薪酬绩效
4. 绩效考核设计内容
5. 考核指标设定的SMART原则
6. KSF与BSC绩效考核方式
7. KSF法与KPI法的区别
8. 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核
沙盘演练:学以致用,根据企业现状如何做好薪酬体系考核?

讲师介绍

文辉玲

18年财务管理实战经验 清华大学 EMBA 中国财政科学研究院内控管理委员会委员 曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理 曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监 曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理

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