您好,欢迎访问中山培训网!

服务热线 hotline

15503768177
8S自动化业绩增长运营系统——业绩为王

8S自动化业绩增长运营系统——业绩为王

品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经理、督导等。
培训时长:2
授课老师:谢晗苑
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经理、督导等。

课程简介

课程目标:

不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。 为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。 而掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。 经验变成系统的操作技巧,教会您如何系统训练你的员工、如何将战略和战术结合起来,有力促进销售额的大幅提升。 本课程通过对销售终端营业管理的全面考察和诊断,围绕着门店运作的流程和环节,以销售业绩    

课程大纲:

第一讲:黄金旺铺的九大KPI攻略
1、销售目标KPI制定攻略
2、分类额占比KPI攻略
3、滞销销售KPI攻略
4、提升连带率KPI攻略
5、提升客单价KPI攻略
6、提升件单价KPI攻略
7、客户维护KPI攻略
8、旺铺坪效KPI攻略
9、员工人效KPI攻略
第二讲:销售服务系统营销设计
1、销售流程策划
2、销售话术设计
3、销售工具设计
4、门店感动营销设计
5、门店体验营销设计
6、爆破促销的关键点
第三讲:价值塑造系统
1、功能价值塑造
2、文化品味塑造
3、使用感觉塑造
4、品牌档次塑造
第四讲:团队培育系统
1、培育辅导流程建设
2、亲情化团队文化与氛围建设
3、正能量学习氛围打造
4、辅导教练模式设计
5、主动学习激励措施
6、过关验收方法
7、辅导工具表格的应用
8、让员工“累并快乐着”的9个具体激励方法及实际应用的切入点
第五讲:员工心态管理训练
1、晨会、交接班会、晚班会模式及现场训练
2、三欣会模式及现场训练
3、 四新会模式及现场训练
4、目标启动大会模式及现场训练
5、言传身教(态度和能力)
6、以人为本(激励机制)
7、个人目标与团体目标结合
第六讲:原因型鱼骨头制作及改善
1、针对业绩,统计关键KPI数据
2、针对问题点,选择层别方法
3、各层别类别找出所有可能原因
4、问题树分析法
5、案例沙盘演练分析
6、各种问题原因的解决方法
第七讲:卖场商品监控
1、注意哪些数据?
2、终端店铺-有效信息
3、卖场信息:畅销滞销趋势分析
4、终端信息: 断色断码调货分析
5、终端货品控制有效工具
6、业绩下降的时的卖场货品战略
第八讲:执行落地系统
1、目标管理与可操作性分解
2、关键节点工作标准设计与闭环管理技巧
3、工作进度管理技巧
4、监督方法与习惯养成
5、闭环设计及管理

讲师介绍

谢晗苑

日本COLOR TOP机构认证形象咨询顾问 服装零售终端营运管理顾问 家纺零售终端管理顾问、陈列顾问 多家品牌终端管理顾问及渠道顾问 曾任:歌力思(女装品牌)销售中心培训部经理 曾任:曼妮芬(内衣品牌)营销管理培训经理 曾任:富安娜(家居品牌)历任销售综合部、陈列部、督导部高级经理及培训部总监

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: